近日，巴萨主席候选人马克-西里亚接受了《每日体育报》的采访，谈到了和巴萨之间的情感纽带以及竞选主席的决心等话题。

昨天对你来说意味着什么？

昨天是非常特殊的一天，既是一个阶段的收官，同时也是新的起点。这是团队长期共同努力的结果，我们提出了一系列能够为俱乐部创造真实价值的方案；与此同时，这也是我正式启动巴萨主席竞选的开始，目的是去执行我们认为必须立刻落实的解决方案。

你是在什么时候决定竞选巴萨主席的？

这是一个逐步形成的过程。2008年，我有机会认识拉波尔塔、约翰-克鲁伊夫、佩普-瓜迪奥拉……正是我们经历巴萨历史上最辉煌时期的那些年，从那时起我就感受到自己想为俱乐部做点事情。因此在2015年，当拉波尔塔联系我，希望我协助推动财务领域年轻化，并表示需要我这种背景的人时，我接受了。当时我36岁，本有可能成为俱乐部历史上最年轻的董事。

但那次选举最终由巴托梅乌获胜。

是的。从那以后，加上这几年逐渐累积的失望情绪，不论是巴托梅乌任期，还是拉波尔塔的第二个任期，我们开始慢慢组建一支团队，里面有很多始终保持行动力的人，比如曾参加上一次选举的伊万-卡贝萨，还有来自Manifest Blaugrana、长期活跃在俱乐部环境中的马克-杜赫。我并不相信个人英雄式领导，而是相信多领导模式。这也是我管理自己公司、或为其他公司提供咨询时一贯坚持的方式：每个领域由最合适的人负责。

但最终还是需要一个核心领导者。

也许我的角色是对外传递信息，但那几乎是自然形成的结果。真正促使我们下定决心参选，是在2024年6月左右。当时我们已经提出了具体、专业的财务解决方案，却发现俱乐部并不会采纳这些由成熟专业人士提出的建议。我们决定继续推进这些方案，但同时意识到，必须亲自向前一步。我认为，这是时代的责任，也是俱乐部所处阶段的必然选择。

你和拉波尔塔的关系是在什么时候出现裂痕的？

在2015年选举失利之后，这段关系开始逐渐恶化。那次失败，缺失了很多关键因素，其中之一就是没有给予那些真正能为俱乐部创造价值的人应有的空间。这让我感到失落。我一直对自己和团队都非常严格，也希望这种要求是相互的。但俱乐部过去二十年来一直奉行一种“一个人决策，其余人接受”的治理模式，这让我并不感到舒适。但这并不影响我在2021年的立场。我始终认为，得票最多的人就应该担任主席。因此，当拉波尔塔请求我协助时，我站在他身边，参与了主席和董事会担保的组建过程，但我也明确告诉他，我不会进入他的管理团队，因为那样我并不自在。

也就是说，你在2021年投票给了拉波尔塔？

是的。我当时认为，如果拉波尔塔能够找回他一贯的性格特质和激情，同时配备一支顶级执行团队，这样的组合是有可能成功的。他当时向我传达的想法是，他会更多承担机构层面的角色，而将执行权交给专业人士。基于这一判断，我在2021年确实投票支持了拉波尔塔。

现在回看这个选择，你后悔吗？

不后悔。因为在那个时刻，我投票给了我认为对俱乐部最好的选择。当你分析当时的团队构成时，我们与豪梅-希罗一起为拉波尔塔助选，他在顶级金融领域工作了二十多年；还有费兰-雷韦尔特，曾担任大型跨国公司的首席执行官；马里韦尔-梅嫩德斯，负责企业事务的顶级专业人士。这是一支具备能力、可以改变巴萨治理模式的团队，同时又结合了拉波尔塔所具备的魅力、性格与号召力。考虑到此前俱乐部在机构层面几乎处于荒漠状态，我们必须重建。

你如何介绍“马克-西里亚”这个人？

我是莱斯科茨的孩子，来自图贝利亚小巷。我在诺坎普和莱斯科茨之间长大。我的母亲在巴列斯皮尔街42号经营一家理发店，我常常在那里度过整个下午。每到周六下午，我总是盼着祖父或父亲敲响橱窗，那意味着我要去诺坎普。我的学校就在一百米外，我的生活半径只有一公里半，我就是在那里出生、成长的。

后来的人生阶段呢？

后来我一边工作一边学习。我做过很多不同的工作，从基层足球教练，到周末在酒吧打工支付学费，再到在专业事务所实习。我一直认为，学习是为了获得选择未来的能力。巴萨在很多时刻激励我不断超越自己，它代表了一种打破常规的精神，不只是结果，更重要的是过程。

你后来创立了自己的公司。

2012年，我创办了自己的公司，如今它已经成为加泰罗尼亚投资基金与资产管理领域的重要参考机构之一。我从事个人、企业和机构资产的管理与保护，并获得了一些公开认可。我认为，正是这样的职业经历，让我在此刻具备了站出来、承担责任的条件。

巴萨主席时间非常有限，你是否能兼顾？

我可以，但问题的关键并不在主席个人。董事会的职责应当是监督商业计划和长期战略，而执行工作必须交由全职、专业、领取薪酬的高水平管理团队。当董事兼任执行角色，却缺乏相应能力和训练时，问题就会出现，而这种情况在巴萨已经持续了太久。

你对诺坎普最深刻的记忆是什么？

不仅仅是足球。我记得从闸机下面钻进去的感觉。那时我祖父只有一个座位，我母亲有九个兄弟姐妹。门口的安保会让我从下面钻进去，我坐在亲人身旁，有时甚至坐在他们腿上。我最深的记忆，就是在闸机下面撞到头。

你算是一个真正的巴萨球迷吗？

当然。凯泽斯劳滕那场比赛时我12岁，我和母亲在厨房看着一台很小的电视，而我父亲在那种比赛日会直接离开家。巴克罗进球时，我紧紧抱住母亲，那种拥抱在我人生中只发生过五六次。巴萨一直是我们家庭的纽带。

你是什么时候成为巴萨会员的？

拿到第一份工资的时候。我一直希望成为俱乐部的“所有者”。小时候，祖父对我说：“你看到这一切了吗？这是我们的。”那种感觉，我一直想保留。

现在你依然这样认为吗？

是的。我不希望未来被问到：当俱乐部落入私人资本或投资基金之手时，你做了什么？我希望能回答：我尝试过，我承担过作为会员应尽的责任。

你的竞选话语中经常围绕数字和财务，这是否足够？

如果这只是一家工业企业，没有情感基础，我根本不会介入。但正因为有情感、有责任，才必须正视现实。如今我和团队与会员交流时，越来越能感受到他们对这种情感维度的认同。激情、责任、专业能力，以及对巴萨当下和未来的清晰认知，正是俱乐部目前最需要的。

在你看来，谁是最佳候选人？

是马克-西里亚，而且差距很大。当然，我仍需要让更多会员认识我，但如果我没有这样的确信，我不会坐在这里接受采访。

是否考虑在选举前进行结盟？

我不会排除任何可能，但我反对纯粹出于选举算计的合作。那样最终伤害的只会是俱乐部。我们需要的是一个真正的重新开始。

如果这次失败，是否会再次参选？

不会。机会就在现在。如果失败，我不会继续留在巴萨权力结构的周边。我认为，如果这一次无法真正扭转局面，这很可能是会员制巴萨的最后一次机会。

会员人数增长明显，拉波尔塔是否也做对了一些事情？

竞技层面的激情确实存在，一线队运转良好，这一点我认可。但俱乐部依然长期缺乏财政公平、首席执行官以及财务稳定性。因此整体来看，这是一个不合格的任期，需要被改变。

助威看台问题会成为选举的关键吗？

这不是选举问题，而是责任问题。巴萨理应拥有欧洲最好的助威看台，而且应当由球迷组织与俱乐部共同设计，而不是由俱乐部单方面设定条件。这不是口号，而是我真实的感受。